Businessに関する記事一覧
【中小企業のインドネシア海外進出】ゼロから１を生み出そう
国際交流の目的とは国・地域・人種・宗教・信条・伝統・政治体制・社会規範等の境界を越えて人々が交わることで先入観や偏見から解放され、その結果として真の相互理解に基づいた平和的な共生社会を実現することにあります。 - パート 3
【インドネシアマーケット】最大の魅力は1.8億人の中間層
インドネシアの中間所得層は年々増加しており、2018年時点では68.4％と急増しており、富裕層約1.8％を含めると、約70％、1.8億人に達しています。今年2020年には、世界銀行では、インドネシアを上位中所得国に引き上げを行いました。 - パート 3
【中小企業のインドネシア海外進出】NATOと言われない様に未来のために試行錯誤しよう
「NATO」＝No Action Talk Only話は聞くが実行しない、の略語です。NATOは進出対象国の調査やヒアリングには熱心だが、進出・投資の具体化を決断しない傾向を揶揄した表現です。NATOと言われない様に、海外進出では試行錯誤しながら一歩ずつ前進して前に進みましょう。 - パート 3
【インドネシアマーケットを狙う】アーリーアダプター層へマーケティングしよう
今後インドネシアの所得が増えてくると、新たなサービスや商品が販売できる可能性が高くなります。そのようなインドネシアマーケットを狙うにはアーリーアダプターが重要な役割を果たします。 - パート 3
【中小企業のインドネシア海外展開】国内販売とは違う！人材と企業の考え方
ビジネスにおいて個人が持つ能力を考えた時、国内で仕事をする事と海外で仕事をする際の求められる事は大きく異なります。そのため、個人も企業も海外展開する際は大きな苦労が避けられません。 海外展開で求められる能力や海外展開に向いている人材はどうあるべきかを解説します。 - パート 3
【レジデンストラックで往来再開国広がる】インドネシアはいつから解禁できるのか
一部の感染状況が低い国や地域で人の往来を再開することによって、感染の拡大の防止とそしてビジネス活動、経済の回復を開始しました。この両立を図っていくことで、感染拡大しないようしながら、検査と隔離をしながら経済を回す手段が広がってきています。 - パート 3
【中小企業のインドネシア海外進出】海外での生産や販売フェーズのリスク7選
いよいよ海外事業の第一歩を踏み出すこととなります。しかし、ここからが始まりです。商売相手は海外にいるので、色々な点で注意が必要です。 日々のマネジメント、現地採用社員の労務、仕入れ先の確保、現地金融機関とのお付き合いなどこれからがいよいよ海外展開の本番になり、現地との密なコミュニケーションが必須となります。 - パート 3
【インドネシア】日本と中国、どちらを選択するのか
日本がインドネシアにODAを始めて62年。2020年7月には世界銀行がインドネシアを上位中所得国として認定した。日本がODA対象の基準にしている一人当たりの国民総所得（GNI）も大幅に上昇しており、インドネシアは確実に経済成長しています。 ンドネシアが今後、日本と中国でどちらの関係性を重要視していくのでしょうか。 - パート 3
【中小企業のインドネシア海外進出】戦略の再立案から意思決定まで行く方法
これまでの国内調査・現地調査をもとに、仮説戦略の再確認・再構築を行っていきましょう。 当初計画の修正や確認分析・推測及びアクション立案をして修正するべき部分をしっかりと洗い出し、どの国にどの商品でどのような形で海外進出をするのか、本格的に動き出す前に最終決定をします。 - パート 3
【インドネシアでも大人気】丸亀製麺人気の秘訣
丸亀製麺はインドネシアで大人気となっており、どこの店もお昼時は満員となっています。日本から進出した外食で最も成功しているレストランの一つです。インドネシア人でも、MARUGAMEやUDONの言葉が日常的にでる程人気となり、「丸亀製麺」をフランチャイズ展開しているスリボガ・マルガメ・インドネシア社は現在６８店舗を運営しており、２０２０年度の目標店舗は１００店まで増やす見込みです。丸亀の強さの秘訣はなんでしょうか。 - パート 3