海外進出に関する記事一覧
【中小企業のインドネシア海外進出】NATOと言われない様に未来のために試行錯誤しよう
「NATO」＝No Action Talk Only話は聞くが実行しない、の略語です。NATOは進出対象国の調査やヒアリングには熱心だが、進出・投資の具体化を決断しない傾向を揶揄した表現です。NATOと言われない様に、海外進出では試行錯誤しながら一歩ずつ前進して前に進みましょう。 - パート 3
【インドネシアマーケットを狙う】アーリーアダプター層へマーケティングしよう
今後インドネシアの所得が増えてくると、新たなサービスや商品が販売できる可能性が高くなります。そのようなインドネシアマーケットを狙うにはアーリーアダプターが重要な役割を果たします。 - パート 3
【中小企業のインドネシア海外展開】国内販売とは違う！人材と企業の考え方
ビジネスにおいて個人が持つ能力を考えた時、国内で仕事をする事と海外で仕事をする際の求められる事は大きく異なります。そのため、個人も企業も海外展開する際は大きな苦労が避けられません。 海外展開で求められる能力や海外展開に向いている人材はどうあるべきかを解説します。 - パート 3
【中小企業のインドネシア海外進出】海外での生産や販売フェーズのリスク7選
いよいよ海外事業の第一歩を踏み出すこととなります。しかし、ここからが始まりです。商売相手は海外にいるので、色々な点で注意が必要です。 日々のマネジメント、現地採用社員の労務、仕入れ先の確保、現地金融機関とのお付き合いなどこれからがいよいよ海外展開の本番になり、現地との密なコミュニケーションが必須となります。 - パート 3
【中小企業のインドネシア海外進出】戦略の再立案から意思決定まで行く方法
これまでの国内調査・現地調査をもとに、仮説戦略の再確認・再構築を行っていきましょう。 当初計画の修正や確認分析・推測及びアクション立案をして修正するべき部分をしっかりと洗い出し、どの国にどの商品でどのような形で海外進出をするのか、本格的に動き出す前に最終決定をします。 - パート 3
【中小企業のインドネシア海外進出】 現地調査を実施し、戦略の意思決定をしよう！
国内調査で把握した情報の確認やマーケット状況を、実際に現地に訪問し、目で見てしっかりと確認します。 また、海外展示会へ参加し、自社の製品・サービスの需要、他社との競合を知ることも大きな目的の１つです。 実際に現地へ出向くことは、ビジネスパートナー候補の選定にも役立ちます。 - パート 3
【中小企業のインドネシア海外進出】 国内での事前調査は、適切な進出国を決定するのに重要です！
海外進出の際に、事前調査が必要となります。 まずは国内で把握できる情報を調査しましょう。 進出予定国が適切であるのか、外資に対する規制、輸入規制など現状を的確に把握することにより、行き当たりばったりで起こりがちな失敗やトラブルを未然に回避することができます。 海外事業は、国内事業に比べて情報の差が大きくなることが多いです。また情報の差を修正することは容易ではありません。 - パート 3
【中小企業のインドネシア海外進出】 目的の明確化、自社・相手国分析が大事です
海外進出をしたい、という気持ちだけで海外事業を開始してしまうと、 どうしても海外進出をすること自体が目的となってしまいがちです。 - パート 3
外国人材を海外進出の人材確保に役立てる
地方や中小企業においてはコロナ前よりも深刻な労働力不足が続いており、求人を出しても人材が集まらない状態が続いています。 景気回復後はさらに人材獲得を瞬時に行う事は難しいと懸念されます。 景気後退している今だからこそ、外国人材を確保して海外進出を目指してはいかがでしょうか。 - パート 3
【インドネシア2020年4/6月期GDP5％減】 最悪な状態からチャンスを見極めるか
インドネシア中央統計局は5日、2020年4～6月期の実質国内総生産（GDP）が前年同期に比べ5.32%減少したと発表した。新型コロナウイルスの感染拡大に伴う経済活動の停滞が響いた。同局によると、1999年以降、四半期ベースで初めてのマイナス成長を記録しました。 - パート 3