海外進出に関する記事一覧
【失意泰然得意淡然】大安吉日インドネシア事業再開
2020年に入りインドネシアで新規事業を立ち上げようと意気込んでいたところ、コロナの影響で延期となっていましたが、ようやく先の光が見えてきました。 事業開始への第一歩目、ひとつ目の契約が大安吉日の本日締結されました。 事業を始めたばかりなので、今は小さい契約かもしれませんが、将来の夢につながる大きな契約です。 - パート 3
ニューノーマル時代の海外進出【現地完結型に移行する】
海外に拠点を置きグローバルビジネスを展開する企業は今、さまざまな課題に直面しています。 日本から海外へ人材を派遣できないため、従来の「本社の人間を現地に送り、出張や駐在によって海外子会社の管理や業務支援をする」手法が難しい事です。今後は、日本人駐在員が現地にいないことを前提とした管理体制が必要になってきました。 - パート 3
【中小企業のインドネシア海外進出】ゼロから１を生み出そう
国際交流の目的とは国・地域・人種・宗教・信条・伝統・政治体制・社会規範等の境界を越えて人々が交わることで先入観や偏見から解放され、その結果として真の相互理解に基づいた平和的な共生社会を実現することにあります。 - パート 3
【インドネシアマーケット】最大の魅力は1.8億人の中間層
インドネシアの中間所得層は年々増加しており、2018年時点では68.4％と急増しており、富裕層約1.8％を含めると、約70％、1.8億人に達しています。今年2020年には、世界銀行では、インドネシアを上位中所得国に引き上げを行いました。 - パート 3
【中小企業のインドネシア海外進出】NATOと言われない様に未来のために試行錯誤しよう
「NATO」＝No Action Talk Only話は聞くが実行しない、の略語です。NATOは進出対象国の調査やヒアリングには熱心だが、進出・投資の具体化を決断しない傾向を揶揄した表現です。NATOと言われない様に、海外進出では試行錯誤しながら一歩ずつ前進して前に進みましょう。 - パート 3
【インドネシアマーケットを狙う】アーリーアダプター層へマーケティングしよう
今後インドネシアの所得が増えてくると、新たなサービスや商品が販売できる可能性が高くなります。そのようなインドネシアマーケットを狙うにはアーリーアダプターが重要な役割を果たします。 - パート 3
【中小企業のインドネシア海外展開】国内販売とは違う！人材と企業の考え方
ビジネスにおいて個人が持つ能力を考えた時、国内で仕事をする事と海外で仕事をする際の求められる事は大きく異なります。そのため、個人も企業も海外展開する際は大きな苦労が避けられません。 海外展開で求められる能力や海外展開に向いている人材はどうあるべきかを解説します。 - パート 3
【中小企業のインドネシア海外進出】海外での生産や販売フェーズのリスク7選
いよいよ海外事業の第一歩を踏み出すこととなります。しかし、ここからが始まりです。商売相手は海外にいるので、色々な点で注意が必要です。 日々のマネジメント、現地採用社員の労務、仕入れ先の確保、現地金融機関とのお付き合いなどこれからがいよいよ海外展開の本番になり、現地との密なコミュニケーションが必須となります。 - パート 3
【中小企業のインドネシア海外進出】戦略の再立案から意思決定まで行く方法
これまでの国内調査・現地調査をもとに、仮説戦略の再確認・再構築を行っていきましょう。 当初計画の修正や確認分析・推測及びアクション立案をして修正するべき部分をしっかりと洗い出し、どの国にどの商品でどのような形で海外進出をするのか、本格的に動き出す前に最終決定をします。 - パート 3
【中小企業のインドネシア海外進出】 現地調査を実施し、戦略の意思決定をしよう！
国内調査で把握した情報の確認やマーケット状況を、実際に現地に訪問し、目で見てしっかりと確認します。 また、海外展示会へ参加し、自社の製品・サービスの需要、他社との競合を知ることも大きな目的の１つです。 実際に現地へ出向くことは、ビジネスパートナー候補の選定にも役立ちます。 - パート 3